El 28 d’abril de 2025, Catalunya, juntament amb la resta de la península Ibèrica, va viure l’apagada elèctrica més greu de les darreres dècades. Durant hores, milers d’empreses van veure interrompuda la seva activitat: producció aturada, comerços tancats, sistemes informàtics fora de servei i dificultats greus en la mobilitat i les comunicacions.
Un any després, aquell episodi ja no és només un record incòmode. És, sobretot, un avís clar sobre la vulnerabilitat del nostre sistema energètic i un punt d’inflexió per reflexionar sobre com consumeixen, produeixen i gestionen l’energia les empreses catalanes.
Quan el sistema falla, l’impacte empresarial és immediat
L’apagada del 2025 va evidenciar una realitat que sovint es dona per descomptada: la dependència absoluta de l’electricitat en tots els sectors econòmics. Indústria, comerç, serveis, logística o sector agroalimentari van patir conseqüències directes, amb pèrdues econòmiques i dificultats operatives en qüestió de minuts.
Les investigacions posteriors han confirmat que no es va tractar d’un incident puntual, sinó d’un problema multifactorial que posa de manifest la complexitat del sistema elèctric i la necessitat d’adaptar-lo a un nou escenari energètic.
Per a les empreses, el missatge és clar: els riscos energètics ja no són teòrics i cal integrar-los dins l’estratègia de negoci.
Transició energètica: de repte ambiental a necessitat empresarial
La transició energètica s’associa a objectius climàtics. Però episodis com l’apagada demostren que és també una qüestió de competitivitat, continuïtat de negoci i seguretat.
Avui, les empreses que avancen cap a models energètics més eficients i descentralitzats, obtenen avantatges clars:
- Reducció de la dependència de la xarxa gràcies a l’autoconsum fotovoltaic.
- Més resiliència davant incidències, talls o volatilitat de preus.
- Millor control dels costos energètics, cada cop més rellevants en l’estructura de despeses.
- Compliment normatiu i alineació amb criteris ESG, cada cop més exigits per clients i proveïdors.
No es tracta només de produir energia renovable, sinó de gestionar-la de manera intel·ligent.
Autoconsum, emmagatzematge i comunitats energètiques: peces clau del nou model
L’experiència del 2025 reforça la importància de solucions que ja són a l’abast del teixit empresarial català:
- Autoconsum amb generació pròpia, reduint l’exposició a incidències externes.
- Sistemes d’emmagatzematge que permetin cobrir consums crítics en moments de fallada.
- Comunitats energètiques, que fomenten una producció més distribuïda, local i col·laborativa.
Aquest enfocament no elimina els riscos, però en disminueix l’impacte i millora la capacitat de resposta davant situacions extremes.
El paper de les OTE camerals: acompanyar el canvi
Des de les Oficines de Transició Energètica de les cambres, treballem perquè les empreses catalanes puguin transformar un episodi crític com l’apagada en una oportunitat de millora.
Acompanyem el teixit empresarial en:
- L’anàlisi de consums i riscos energètics.
- La definició d’estratègies d’autoconsum i eficiència.
- L’accés a ajuts i mecanismes de finançament.
- La participació en projectes col·lectius com les comunitats energètiques.
Mirar enrere per avançar millor
Un any després de l’apagada, el missatge és contundent: la transició energètica no és opcional. És una decisió estratègica que reforça la competitivitat, la solvència i la capacitat de resposta de les empreses catalanes davant un context energètic cada cop més complex.
La pregunta ja no és si cal avançar cap a un nou model energètic, sinó com fer-ho.
Comments are closed